In diesem dreitägigen Intervalltraining steht Führung über Einfluss im Zentrum. Sie lernen, auch ohne formale Autorität Orientierung zu geben, Interessen zu verbinden und tragfähige Zusammenarbeit zu fördern. Praxisnahe Übungen helfen, Wirkung in komplexen Abstimmungsprozessen zu entfalten.

Nach diesem Training haben Sie...

• die wesentlichen Elemente der lateralen Führungsrolle ohne Weisungsbefugnis kennen gelernt;
• aktives Zuhören, gezieltes Fragen, konstruktives Feedback geben und den Umgang mit Konflikten geübt;
• ein Verständnis für Teamphasen und Teamdynamiken entwickelt;
• konkrete Instrumente zur Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden kennen gelernt: Motivation, Delegation und Vertrauen;
• Ihre Selbstführungskompetenz ausgebaut: Sie kennen eigene Stärken und Entwicklungsfelder sowie die Methode des kollegialen Coachings.

Das Training eignet sich für angehende und laterale Führungskräfte (z.B. Projektleitung, Stellvertretung).