Führung · 27. März 2024

Man kann dem Thema Agilität kaum ausweichen: Heutzutage soll jeder agil werden, Projekte agil managen und agil führen. Teams sollen schnell reagieren können, innovativ sein und Unternehmen sollen flache Hierarchien einführen. Das ist total in! Jetzt mal ehrlich: man muss ja nicht jedem Trend hinterherlaufen oder? Und kaum hat man umgestellt, da kommt schon die nächste, neue Verhaltensweise daher… Aber… viele Aspekte des agilen Arbeitens haben sich klar bewährt und bewirken, dass die...

Führung · 06. Dezember 2023

Was ist der Unterschied? Ein Manager hat die Aufgabe, eine Organisation am Laufen zu halten; ein Leader hingegen die Aufgabe, sie zu verändern und dabei andere mitzureissen. Leader sein bezieht sich auf die Kunst, Menschen zu inspirieren, ins Boot zu holen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Es geht darum, eine Vision zu kommunizieren, Mitarbeiter zu ermutigen ihre Potenziale zu entfalten. Führungskräfte geben Orientierung, schaffen Vertrauen und fördern eine positive Arbeitskultur. Manager...

Führung · 03. März 2023

«Vertrauen ist der Schlüssel für die Existenz der Unternehmen.» sagte Laurence Mitchell. Und welche Rolle spielen die Führungskräfte und Mitarbeitenden dabei? Eine sehr wesentliche Rolle! Vertrauen ist für menschliches Zusammenleben und -arbeiten grundlegend. Und deshalb sind die Hauptaufgaben von Führungskräften: ihren Mitarbeitenden Vertrauen zu schenken, ihre Stärken und Fähigkeiten zielgerichtet zu fördern und sie dabei zu coachen. Wer vertraut, geht willentlich und...

Führung · 02. August 2022

Veränderungen gehören zu unserem Leben, immer wieder werden wir damit konfrontiert. Es gibt die freiwilligen Veränderungen und es gibt die unfreiwilligen Veränderungen. Nun ist es ja nicht so, dass wir die unfreiwilligen Veränderungen alle gleich lieben ;-)! Nein, viele Menschen haben damit Probleme und würden lieber alles beim «Alten» lassen. Gustav Heinemann aber sagte schon: „Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte.“ Auch die Arbeitswelt...

Führung · 16. Februar 2022

Die digitale Transformation verändert unsere Arbeitswelt zunehmend. Auch die Rolle «Führung» bekommt eine andere Bedeutung. Wertschätzung und Klarheit werden noch wichtiger! Was heisst das konkret? Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeitenden noch stärker, sich einzubringen mehr Verantwortung zu übernehmen sich auf Veränderungen einzulassen und diese im Sinne des Unternehmens auch mitzutragen. Tipp: Seien Sie klar und transparent: Zuständigkeiten konkret mit „ICH“ und...

Führung · 29. November 2021

Ab 2022 bietet younïq ein neues Leadertraining mit Fokusthemen an. Unser erstes Fokustraining findet am 22. & 23. Februar 2022 statt. Vertrauen und Coaching sind Schlüsselelemente für Führungskräfte und haben in diesem Training den Fokus. Während zwei Tagen werden wir diese wichtigen Themen diskutieren und intensiv trainieren. «Aus der Praxis für die Praxis» ist wie immer unser Credo! https://www.youniq.ch/training/leadertraining/. Sie lernen, wie Sie Vertrauen aufbauen und pflegen...

Führung · 25. August 2021

Seit Anfang August ist Claudia Kirsch Partnerin bei younïq. Während zwanzig Jahren auf verschiedenen Führungsebenen praktisch tätig, verfügt die 48-Jährige über fundierte Kenntnisse des Führungsalltags. Dabei hat sich Claudia Kirsch stets auch in unterschiedlichen Bereichen des Managements weitergebildet und u.a. 2019 den Master in Leadership und Change-Management an der Fachhochschule Nordwestschweiz erworben. Mit Erfolg verknüpfte sie ihr Fachwissen mit dem Praxisalltag. Zuletzt war...

Führung · 06. September 2019

Eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Mitarbeitende und Vorgesetzte ist die Basis von Erfolg. Der Führungskraft ist jedoch nicht zwangsmässig der Vertrauensgeber und der Mitarbeitende der Vertrauensnehmer. Es ist vielmehr ein wechselseitiges Verhältnis, wozu beide Parteien einen wesentlichen Beitrag leisten können. Es ist jedoch Aufgabe des Vorgesetzten, den ersten Schritt zu tun. Es gibt vier wesentliche Punkte, wie Führungskräfte erreichen können, dass Mitarbeitende ihnen Vertrauen...

Führung · 07. Dezember 2018

Die Wochen um den Jahreswechsel werden in den meisten Firmen für Mitarbeitende-Gespräche genutzt. Zeit zurück und auch nach vorne zu schauen. Häufig werden dabei Ziele mit Messkriterien und Massnahmen definiert, um in gewissen Themen noch stärker zu werden. Die Messbarkeit wird dabei meist mit der Massnahme verbunden. Idealer ist aber, wenn das Messkriterium Indikator für die Veränderung ist. Beispiel: Am 31.10.2019 habe ich meine Delegationsfähigkeiten ausgebaut (Ziel). Ich besuche...

Führung · 06. August 2018

Dem Mitarbeitenden zu sagen, was und wie etwas zu tun ist, ist einfach, aber wenig nützlich. Warum? Wir dürfen, wollen und sollen uns zu unserer Arbeit selbst die notwendigen Gedanken machen. Wir haben auch nicht aufgrund von schönen Worten unserer Eltern laufen gelernt!